Le mardi 29 mai 2018 a eu lieu l’inauguration du centre commercial Cactus à Howald qui a été entièrement rénové et agrandi.
Notre entreprise, en association avec l’entreprise LuxTP, s’est vue confier les travaux de gros-œuvre.
L’entreprise Poeckes est fière d’avoir collaboré à ce chantier ambitieux et d’avoir livré le projet à temps !
Le 21 février 2018 a eu lieu la pose de la première pierre du futur siège et centre d’exploitation de CREOS à Luxembourg Ville en présence de M. Etienne Schneider, Vice-Premier ministre et Ministre de l’Economie. L’Entreprise POECKES est fière de s’être vue confier, en association avec Lux TP et Perrard, les travaux de gros-œuvre de ce chantier d’envergure.
Ci-dessous le communiqué de presse de Creos.
En date du 30 juin 2017, en présence du Ministre des Infrastructures, M. François Bausch, et du Ministre de la Justice, M. Félix Braz, a eu lieu le premier coup de pelle dans le cadre du chantier du Centre pénitentiaire d’Uerschterhaff à Sanem.
Notre entreprise de construction, en association avec Soludec et Karp-Kneip, s’est vu confier les travaux de gros-oeuvre de ce chantier d’envergure.
voir article complet sur paperjam.lu
Dans le premier numéro de NEOMAG, magazine dédié au développement durable, Monsieur Paul Nathan, gérant de notre entreprise, livre sa vision d’entrepreneur sur l’innovation et Monsieur Jacques Cordeiro, notre responsable RH, communique sur l’implication des équipes de l’entreprise POECKES.
Lire entièrement l’interview ici : Interview NEOMAG – Octobre 2016
Dans un souci d’amélioration constante de la qualité de nos prestations, notre Entreprise a organisé 2 sessions de formations en LEAN MANAGEMENT les 23 avril et 21 mai 2016.
Cette formation a été destinée à nos 21 chefs d’équipes et à notre responsable du dépôt.
Sous l’égide de l’IFSB, et grâce l’expertise des formateurs de la société DELTA PARTNERS, nos chefs d’équipes ont pu découvrir des pistes de réflexions pour limiter les gaspillages et éviter les pertes de temps, facteurs de coûts inutiles.
Grâce à la présentation du LEAN MANAGEMENT, des orientations ont été proposées pour améliorer l’organisation de nos chantiers.
Par des jeux de rôles, la communication et la collaboration nécessaires dans l’entreprise ont été illustrées.
De plus, les sessions mélangeant les chefs d’équipes les plus expérimentés avec les plus nouveaux, un échange de réflexions entre chacun a été propice à une collaboration accrue entre chantiers.
La qualité de cette formation a permis à chaque participant de passer un moment constructif et convivial.
